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唐丽丽将她的浅水湾艺术培训中心创办在了高新区，与她的浅水湾幼儿园高新分园在一块儿。
高新分园开办时，她没有再搞大的仪式，但艺术培训中心开业时还是搞了场晚会，借此也宣传招生。她将这培训中心的定位是培训和演出，这是她能看到的方向。
所聘的教员平时搞教学，有任务时搞演出，而学员们也多参加实际演出，以演代培突出表演能力，今后还要有自己的演艺公司。
现在她将总部也搬到了这个培训中心，加上四个幼儿园和这个培训中心，她算有了五个实体。
总体以浅水湾冠名，又各有名字。
在总部，她只搞了两个机构，一个是办公室，一个是财务中心。办公室负责所有行政事务以及人力资源管理，财务中心做好后勤管理和资金管理。现在所有员工数加在一起，有近200人，五个实体负责人和两个机构的负责人，算她的骨干成员，也是各自负责部门的领导人。
在此基础上，还有一个副手，就是当年跟随自己最初创办浅水湾幼儿园的翟婷，如果自己不在，由她代表自己主持各项工作。
应该说这两年多的发展速度有些快了，相继筹建了三个幼儿园，一个培训中心，有了四辆校车和三辆公务用车。目前，各部门的负责人多数是早年跟随自己拼打的元老，对自己还算忠心。但是摊子到底是大了，每日总有这样那样的事情，她很难保证每日到幼儿园去一次了，最多能做到每周去一次。
由于四个幼儿园分属不同的区，自己要协调的事就十分的多，自己还是各个实体的法人代表，每有事情，电话也会打给自己，丽丽感到自己已经有些疲于应付，这样的管理体制是到了要有所改变的地步，可是如何改变她还在想着。
能发展的这么快，是她没想到幼教的市场会这么大，每开所幼儿园基本不愁生源。而对于民办学校来说，有生源就有发展的空间。从目前看来，这个发展的空间还相当大，幼教市场还有极大的潜力可挖。
自己也知道现在还在扩张期，所以幼儿园办的规模越来越大，投资也越来越大。目前自己欠银行的钱已有100万，但资金已不成问题，每月的现金流已十分可观，所以自己已着手在几个大县，如陈县、关东、青化、大业进行幼儿园的布局，现在这形势已不能建成一个后再建另一个，而是要同时建才能最快地占有市场。
而同时建设耗费的精力和资金自然大，但最缺的还是人手，是可以独挡一面的各
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